企業文化

第一章：生巴達是誰？ 藍色北部灣，綠色生巴達

生巴達是在資源優勢地區，以現代化的創新手段，提供綠色、時尚、海洋健康產品的專業制造商和服務商； 生巴達是北海博士企業，生巴達以中國海洋大學、中國科學院南海海洋研究所、中科院水生研究所為技術依托。

中國海洋大學博士研究生導師研究基地與博士研究生實習基地，國家農業部948項目實施單位； 生巴達是亞洲最大的螺旋藻養殖企業之一，擁有二十萬平方米螺旋藻養殖基地。

生巴達是國內獨家引進營養價值高的海洋藻類——枝管藻的高科技海洋生物開發企業，中國螺旋藻產業的未來之星； 生巴達是為致力于推動海洋生物健康事業發展的團隊和個人搭建的成長平臺。

第二章：生巴達的戰略目標

以超常規的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合專業資源，用5-10年時間，成為中國海洋生物產業健康產品的領導者。

第三章：核心理念

1、經營理念

百年生巴達 健康中國人

2、企業精神

2．1、學習溝通： 每一位生巴達人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。

2．2、自我超越： 勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

2．3、水手精神： 水手精神就是堅持不懈的精神：對于成功，堅持不懈是無法替代的。天賦不能，這個世界上有天賦不能成功的人太多了；聰明不能，因聰明而失敗的人也太多了；受教育程度不能，我們的周圍到處充斥著被遺棄的受教育者，所以，只有堅持不懈，才能使我們永遠擁有成功。

水手精神就是永遠保持危機意識：長期的成功只有在心懷恐懼時，才能出現。我們不應該總是驕傲地回首過去的輝煌，而應明察什么將導致我們未來的沒落。這樣，我們就會集中力量于未來的挑戰。讓我們保持虛心、學習的饑渴和強烈的危機意識。

水手精神就是具有奮斗激情：動力產生于激情。

水手精神就是具有目標意識：沒有目標就沒有方向；沒有目標就沒有動力；沒有目標就沒有壓力。事業的成敗往往在于是否確立了目標并全力以赴、堅持不懈地去實現它。

水手精神就是團隊合作精神：沒有人能獨自成功，不論個人多么優秀，如果沒有團隊的支持，勢必如離群的孤雁，難以到達勝利的彼岸。

3、企業宗旨

集海洋生物之精華、賦社會科技與健康

對消費者：提供綠色海洋產品，傳播健康生活理念；
對客戶：合作雙贏，共同成長；
對員工：學習培訓，成就自我；
對社會：注重環保，回饋大眾。

4、生巴達的使命

百年生巴達，健康中國人；
提供綠色產品，傳播健康理念；
為提升消費者的健康品質服務；
為員工搭建實現人生價值的平臺。

5、生巴達的核心競爭力

以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合產業有效資源，實現戰略目標的能力。

第四章：基本觀點

1、市場觀：創造市場

生巴達人認為不是有效需求不足，而是有效供給不足，企業應該從自身找原因，怎么樣去創造有效需求，來滿足用戶的需求，去創造市場。

2、質量觀：有缺陷的產品就是廢品

追求產品的零缺陷。傳統觀念認為質量管理的目標要把錯誤減到最少，這本身就是一個錯誤。生巴達認為，事情一次就做對，零缺陷。我們要追求產品零缺陷。有缺陷的產品就是廢品，有缺陷的服務就是自殺。

3、營銷觀：先賣信譽，再賣產品

生巴達產品不是推銷給用戶，而是在銷售產品的過程中，把信譽放在第一位，把對用戶的情感的交流放在第一位，賣產品這是第二位的。

4、服務觀：客戶永遠是對的

服務是我們存在的價值，服務是我們成長的動力。要想在激烈的市場競爭中取勝，故“客戶永遠是對的”。

5、人才觀：賽馬機制

人人是人才，領導使用人就是開發人，這在人才開發上叫再使用人才。在開拓市場方面充分發揮他們的主觀能動性。

6、價值觀：多勞者多得

效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，體現能者多勞、多勞者多得。生巴達主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。

第五章：生巴達人

1、員工

認真負責和管理有效的員工是生巴達最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

2、生巴達人的特征

胸懷大、有遠見、有思維、有品格
胸懷：海洋一樣遼闊（胸懷多寬 事業多寬）
遠見：海鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕）
思維：鯊魚一樣馳騁（思維超前 觀念創新）
品格：燈塔一樣高尚（無私引航 坦蕩真誠）

3、生巴達人座右銘

1）小勝憑智，大勝靠德。
2）以生巴達事業為己任，不以生巴達利益為己有。
3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。
4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

4、生巴達人的作風
迅速反應、馬上行動：“迅速反應，馬上行動”體現了生巴達人的市場觀念，以迅速快捷的態度對待市場，絕不對市場說“不”。

第六章：三大管理思想

1、98%法則：

品牌的98%是文化；經營的98%是人性；
資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

2、生巴達激活「休克人」理論：

人力資源是這個世界上最寶貴的資源。生巴達認為「天生我才必有用」，每個人都充滿建功立業的欲望、每個人身體內都蘊含著無限潛力，但只有少數人登上了人生的「金字塔」頂。原因不在于失敗者不愿意為成功付出，而在于工作中與生活上的挫折使他們的潛能處于「休克」狀態。生巴達的一個重要任務就是「激活」滿腔熱情、積極向上、渴望成功的「休克人」， 營造「人人是天才」的創業環境、創造「人人能成才」事業平臺。

3、奧運精神+木匠觀點：

① 奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。

奧運原則：公正公開公平；
奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；
生巴達育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。

② 木匠觀點：走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

③ 1+1 〉2：生巴達在大團隊建設中，特別強調戰略伙伴關系，伙伴關系的實質不僅是平等，更是互補。

第七章：八大信條

一個信念

以人為本，以變求進，服務健康，顧客至上。

兩個兼顧

兼顧客戶滿意，兼顧企業利益。

三不談論

不談論上級是非；
不談論同事長短；
不談論不利于企業形象的話。

四不放過

完不成銷售任務不放過；貪污兼職做假帳不放過；
不服從上級領導不放過；不執行公司決定不放過。

五個堅持

堅持學習型經營組織的建設；

堅持企業與員工共同成長；

堅持競爭淘汰制度；

堅持全員服務原則；

堅持團隊精神的建設。

六個牢記

牢記我的崗位職責；牢記我是學習者；牢記我是文明人；

牢記我是推銷員；牢記我是服務員；牢記我是生巴達人。

七個永遠

永遠的學無止境；永遠的積極進��；永遠的堅持不懈；永遠的苦干實干；

永遠的齊心協力；永遠的衣裝整潔；永遠的樂觀微笑。

八個實現

實現企業發展目標；

實現每年增長20%的銷售目標；

實現覆蓋全國二十個省以上的銷售網絡建設目標；

實現具有GMP認證與GAP認證資格的保健品生產基地建設目標；

實現八年內生巴達生物上市目標；

實現十年內員工工資在國內同行業處于有競爭力水平的目標；

實現十年內員工享受較好福利水平的目標；

實現生巴達生物人才培訓基地的建設。

第八章：生巴達人須時刻提醒

生巴達的超常規戰略能否成功，主要是靠每一個生巴達人的超常規意識，有了每一個人的超常規發展才能保證生巴達的超常規發展。

銷售的關鍵不在于知而在于行。

要管理好別人，首先要管理好自己。

在別人否定自己之前先自我否定。

什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

昨天的成功經驗可能是明天成功的阻礙。

干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。

干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。

干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

干部的目標：做超級領導，領導水平達到能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。

附：生巴達寓言

生巴達寓言3：雁的啟示

當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”的“V”字隊形，為雁群增加了71度的飛行范圍。

啟示一：分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕松到達目的地，因為他們的旅程建立在彼此的信任上。

當某只雁偏離隊伍時，他會發現單獨飛行的艱辛及阻力，立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的“向上之風”。

啟示二：若我們如雁一般，我們就會在隊伍中跟著帶隊的到達目的地，我們會樂意接受他人的協助，并協助他人。

當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍后方，而第一只雁，則飛到他的位置填補。
啟示三：艱難的任務，需要輪流付出，我們要尊重并保護，每個人獨特的才能與天分。

當某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后面，協助比比內閣保護它。
啟示四：如果我們如雁一般，我們會在困境中，彼此呵護，一如我們在順境中茁壯。

飛在隊伍中的雁，會發出“呱、呱”的叫聲，鼓勵前導的雁，保持速度。
啟示五：在隊伍中，有鼓勵，表現就會更好，最完美的自我實現，通常來自于正面的鼓勵。